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公司召開勘測分公司生產經營任務約談推進會

2023-05-11
供稿:綜合部、計財部

       5月9日,公司在勘測分公司4樓會議室召開勘測分司生產經營任約談推進會,董事長4月14日約談會上部署的工作進行推進,公司財務總監李強,監事長、經營部部長華田出席會議,公司副總經理、勘測分公司經理路來華及分公司全體員工參加。

      會,針對勘測分公司第一季度產值下滑,項目數減少的情,勘測分公司班子成員分別做了分析和表態,表示下一步將按照制定的計劃主動作為,充分發揮自身優勢,積極取信息,主動承攬項目。

      公司副總經理、勘測分公司經理路來華做了動員講話,表示,勘測分公司全體員工要嚴格落實約談會部署,要危機意識,積極作為,為完成年初制定的經營目標共同,并與勘測分公司班子成員簽訂生產經營目標責任狀和全生產責任狀,將任務層層傳達,將壓力層層傳導,監事長、財務總監作為見證人簽字。

      監事長、經營部部長王華田做了講話,他表示,勘測分公司下一步針對查擺出的問題要采取強有力措施整改:緩發績效;將2023年生產經營任務上墻,實行“紅黃綠”警示制度,對于目標完成的,用綠色五角星標識;目標完成70%-90%,用黃色五角星標識;目標完成70%以下,用紅色五角星標識;加強對干部管理,“能者上,平者讓,庸者下,優者獎”,打破績效平均分配,培養“會管理、能跑市場、懂技術”的人才;嚴格落實一崗雙責,成立市場開拓機構,多付出,犧牲休息時間主動跑市場,多去和客戶溝通交流,充分利用時間和精力對接客戶,改變原先等靠的消極局面。

      最,公司財務總監李強總結,他強調勘測公司要切實解放思想,轉變觀念,內部管理及市場開拓要有新思路。一嚴格落實“一崗雙責”,在做好本職工作同時,全力開拓市場;加強干部隊伍管理,實行“能者上、者下、平者讓、優者獎”用人機制,鼓勵更多的年輕干部主動擔當,盡快成長起來;完善相關的獎懲制度,杜絕績效平均分配,計算工作量上更多考慮市場開拓,讓“等”活干的人有壓力,讓跑場的人有奔頭;四要對任務完成情況逐月調度,產值完成情況與崗位工資及績效工資發放掛鉤,確保完成2023年度生產經營任務目標。

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